손익분기점 계산기
BEP 판매량과 매출을 계산합니다
📖 손익분기점만으론 부족한 이유, 안전마진율 가이드 보기
손익분기점(BEP) 계산기
손익분기점(Break-Even Point, BEP)은 매출액과 총비용이 정확히 일치해 이익도 손실도 발생하지 않는 판매량 또는 매출액을 뜻합니다. 이 계산기는 고정비, 단위당 변동비, 판매가를 입력받아 BEP 판매수량과 BEP 매출액을 즉시 산출하며, 목표 이익을 추가로 입력하면 그 이익을 달성하는 데 필요한 판매수량까지 함께 계산합니다. 여기서 계산하는 BEP는 손익계산서 기준(회계상 손익분기점)이며, 감가상각비처럼 실제 현금이 나가지 않는 비용도 고정비에 포함되므로 실제 현금흐름 기준 손익분기점과는 다를 수 있습니다. 신제품 출시 전 최소 판매목표 설정, 가격 인상·인하가 손익구조에 미치는 영향 분석, 스타트업 사업계획서 작성 등에 실무적으로 활용됩니다.
자주 묻는 질문
손익분기점이란?
총수익이 총비용과 같아지는 판매량으로, 이 지점을 넘어서 팔면 이익, 못 미치면 손실이 발생합니다. 공식은 BEP 수량 = 고정비 ÷ (판매가 − 단위당 변동비)이며, 계산된 수량에 판매가를 곱하면 BEP 매출액이 나옵니다.
고정비에는 무엇이 포함되나요?
판매량과 무관하게 매달 일정하게 발생하는 비용으로, 임대료, 직원 기본급, 보험료, 감가상각비, 대출 이자 등이 해당됩니다. 판매가 전혀 없어도 이 비용은 그대로 지출되므로, BEP 계산의 분자로 사용됩니다.
변동비에는 무엇이 포함되나요?
판매량에 비례해 증가하는 단위당 비용으로, 원재료비, 포장재비, 판매 수수료, 개당 배송비 등이 있습니다. 변동비가 판매가보다 크면 팔수록 손실이 커지므로 BEP 자체가 존재하지 않습니다(이 계산기는 이 경우 결과를 표시하지 않습니다).
공헌이익(Contribution Margin)이란 무엇인가요?
판매가에서 단위당 변동비를 뺀 금액으로, 한 개를 팔 때마다 고정비 회수와 이익 창출에 기여하는 몫입니다. 공헌이익을 판매가로 나눈 공헌이익률이 높을수록 매출 1원 증가가 이익에 미치는 영향이 커집니다.
판매가 인상과 변동비 절감 중 BEP를 낮추는 데 더 효과적인 건 어느 쪽인가요?
같은 비율이라도 효과가 다릅니다. 예시(고정비 500만원, 판매가 20,000원, 변동비 12,000원, BEP 625개) 기준으로 판매가를 10% 올리면 BEP가 500개(−20%)로 떨어지지만, 변동비를 10% 낮추면 BEP는 약 543개(−13%)까지만 떨어집니다. 판매가가 변동비보다 공헌이익에 미치는 영향이 커서, 가격 조정의 지렛대 효과가 일반적으로 더 큽니다.
목표 이익을 포함한 계산은 어떻게 하나요?
목표 판매수량 = (고정비 + 목표이익) ÷ (판매가 − 단위당 변동비)로 계산합니다. 위 예시에서 목표이익 1,000만원을 원하면 목표 수량은 (5,000,000 + 10,000,000) ÷ 8,000 = 1,875개가 필요합니다.
실제 계산 예시는?
고정비 500만원, 판매가 20,000원, 변동비 12,000원(공헌이익 8,000원, 공헌이익률 40%)이면 BEP 수량 = 5,000,000 ÷ 8,000 = 625개, BEP 매출 = 625 × 20,000 = 1,250만원입니다. 제품 마진율은 마진 계산기로 함께 확인하세요.
안전마진율(Margin of Safety)이란?
현재(또는 예상) 매출이 BEP 매출을 얼마나 초과하는지 보여주는 지표로, 안전마진율 = (예상매출 − BEP매출) ÷ 예상매출 × 100으로 계산합니다. 예: 예상매출 2,000만원, BEP매출 1,250만원 → 안전마진율 37.5%. 이 수치가 낮을수록(0%에 가까울수록) 매출이 조금만 줄어도 손실로 전환될 위험이 큽니다. 단, 이 계산기는 단일 제품 기준이며, 여러 제품을 파는 경우 제품별 판매 비중을 반영한 가중평균 공헌이익으로 별도 계산해야 정확합니다.